從亞洲的正式感辦公桌椅、歐洲重視個人隱私的區域，以至美洲的開放式自由環境，辦公空間的設計反應了公司的文化與個性，也映照了民族性的重視取向。而對於設計家具品牌 Vitra 來說，要考慮的可不只是眼前的美感潮流或顧客喜好，每一件研發中的產品都是 3-5 年後才會推出的「新品」，考慮的不只是設計上的接軌，更要將未來的需求放進設計想像中，因此保持彈性、堅持實用導向，才是 Vitra 能歷久不衰的保值密碼。
早在 2008 年正式加入 Vitra 之前，Ryo Kataigi 對銷售該品牌的家具早已不陌生。那時候的亞洲市場仍以辦公大樓為主，家具是服務高階主管的高端產品，辦公空間也以效率導向、只求在有限的空間裡塞進最多的員工，與歐美截然不同。也因為過去的空間設計多半是室內設計師發揮的舞台，只有公共空間如會議室、公共區域才有機會想到Vitra 的家具產品。14 年後的現在，時代不僅改變了企業運作模式，更連帶著改變了空間的佈局。「過去多半是老闆說了算，現在則希望激發眾人的想法，讓公司的每個人都能參與創意的發展。」Ryo Kataigi 笑說，一樣是桌椅，過去是工具，現在則更在乎這些桌椅能創造出多少想法。
早在 2008 年正式加入 Vitra 之前，Ryo Kataigi 對銷售該品牌的家具早已不陌生。那時候的亞洲市場仍以辦公大樓為主，家具是服務高階主管的高端產品，辦公空間也以效率導向、只求在有限的空間裡塞進最多的員工，與歐美截然不同。也因為過去的空間設計多半是室內設計師發揮的舞台，只有公共空間如會議室、公共區域才有機會想到Vitra 的家具產品。14 年後的現在，時代不僅改變了企業運作模式，更連帶著改變了空間的佈局。「過去多半是老闆說了算，現在則希望激發眾人的想法，讓公司的每個人都能參與創意的發展。」Ryo Kataigi 笑說，一樣是桌椅，過去是工具，現在則更在乎這些桌椅能創造出多少想法。
Vitra 亞太區總裁 Ryo Kataigi（Photo Credit：明日選品）
有趣的是，儘管亞洲數位化發展相對快速，人人都很習慣捧著數位產品在任何空間裡開工，但辦公空間的發展卻相對遲緩，直到疫情的爆發才加速這一切。Ryo Kataigi 以 Vitra 的東京辦公室為例，疫情前的辦公室比較小，保有每個員工的私人空間，佐以會議室、展示間，彼時的空間是為了服務每一位天天進辦公室工作的個體。然而 2020 年東京封城、居家辦公成為日常，即便如今逐漸恢復正常，Vitra 依然改為每週三天進辦公室的彈性工時，自然也為此重新改造辦公空間。他們依據現有的需求，重新排列組合成具彈性的混合式公共空間，拉開公領域的界線，置入沙發、小型會議討論區塊、哦動式電視螢幕，搭配設計才子 Konstantin Grcic 的 Stool-Tool 百用隨行堆疊凳方便調整環境組合、符合當下工作需求；以及需要專心的私人空間時，亦有瑞士設計師 Stephan Hürlemann 設計的 Dancing Wall 移動式間隔牆能彈性調配。
Vitra Tokyo Office Welcome & Inspiration（Photo Credit：Vitra）
Vitra Tokyo Office Plug & Play（Photo Credit：Vitra）
Vitra Tokyo Office Joyn Communal Table（Photo Credit：Vitra）
德國設計師 Konstantin Grcic《Stool-Tool》百用隨行堆疊凳。（Photo Credit：Vitra）
（Illustration: Leo Rothmoser）
瑞士設計師 Stephan Hurlemann《Dancing Wall》可快速移動創造出獨立隔間，並藉由不同吊掛配件，成為電視牆、白板、展示架，甚至是植栽牆。（Photo Credit：Vitra）
「想好你們公司要達到什麼目標，以及達到那個目標需要的工作形式。」許多公司找上 Vitra 是為了好看的、流行的、有設計感的家具，但 Ryo Kataigi 總是正色地表示，打造好的辦公空間所費不貲，因而更不應該隨性選擇，而是要想好公司最終的目標，再回推團隊需要的工作環境，才能讓預算和需求達到對的平衡。「我們不會只賣你一張椅子，重點是你想要怎麼工作。」他認為 Vitra 扮演的是空間的助燃劑，配置出最合適的工作空間，加速工作效率的推進與達成。
回首 Vitra 的發展史，兼具設計居家與辦公家具能力的他們，也順勢借助兩方的優缺點，模糊界線、保持彈性，因而能不被時代淘汰。Ryo Kataigi 再三強調，儘管短期趨勢（如疫情）影響甚鉅，但做家具設計永遠都要想著長期趨勢（如數位化），才能透過彈性的調整來扣回短期的變化，也才能持續創造跨越時代的經典家具。
（Photo Credit：明日選品）
採訪／Stephie Chiu
